人力資源管理職場交流:經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期決勝職場的
日期：2017-03-22 / 人氣： / 來源：未知
一、員工重能力 老板重態(tài)度
通常情況下，一個(gè)人的發(fā)展路徑往往會經(jīng)歷這樣一個(gè)心路歷程的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己還是員工的時(shí)候，很看重自己的能力和同事的能力比較，而當(dāng)自己做老板的時(shí)候，則會逐漸更重視員工的態(tài)度。從當(dāng)員工，當(dāng)高管，當(dāng)合伙人，到當(dāng)老板，伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，自身也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點(diǎn)。這里面最典型的當(dāng)屬牛根生關(guān)于“德才問題”的哲學(xué)辯證：有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，有才有德重點(diǎn)使用，無才無德堅(jiān)決不用。這里的“才”指的就是能力，而“德”則指的是態(tài)度。
究竟以什么樣的態(tài)度和方式來展現(xiàn)給公司？這將是每一位職場人士首先要思考的問題。不可否認(rèn)的是，如果說沒有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說僅僅具備能力，而在態(tài)度上桀驁不馴的話也很難會有太大的發(fā)展。
在這里舉兩個(gè)成語，很能代表上述結(jié)論。第一是“恃才傲物”，通常情況下，大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”，因?yàn)?ldquo;恃才”是“傲物”的資本和資格。但是與恃才傲物相對應(yīng)的另一個(gè)成語則是“懷才不遇”，所以由此可見，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命某種程度上揭示了一個(gè)非常深刻的道理，那就是從自身角度上發(fā)展的時(shí)候會特別注重自身的能力和才華，但是一個(gè)公司為了統(tǒng)一管理，不可能讓有才的人徹底自以為是，剛愎自用，甚至胡作非為，于是乎就難免會有所抑制，或有所牽制，這些都在客觀上導(dǎo)致了對人才的統(tǒng)一平衡，從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此我們在這里再次重申，員工重能力，老板重態(tài)度，要想決勝職場首先要充分斟酌這兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)。
二、一專多能
我曾在09年出發(fā)表的《新12句感言》里提到過“一專多能”是人才在中小型企業(yè)的立足之本，通常情況下，越是大公司越講究螺絲釘精神，而越是小公司則越講究一專多能。并且公司規(guī)模至少到50人以上才會對一專多能的要求適度放寬，否則如果你現(xiàn)在是處在一個(gè)50人以下的小公司，那么就必須要從一專多能角度考慮自己的長遠(yuǎn)發(fā)展問題?，F(xiàn)在，每個(gè)人不妨可以閉目思考一下你所在的公司的人才結(jié)構(gòu)，公司前臺是否在兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司出納是否兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司網(wǎng)管是否在兼負(fù)后勤主管，公司司機(jī)是否在兼負(fù)生活秘書，等等。
究其根本，不可否認(rèn)的是，在今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)特殊時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)都在裁員，都在緊縮人力成本，而這時(shí)候，能力相對單一的人難免其競爭優(yōu)勢比較薄弱，而一專多能的人則相對更加受到歡迎，這也是大勢所趨，也算是一種時(shí)勢造英雄，時(shí)勢催生出來的人才篩選機(jī)制。
三 不在乎起點(diǎn) 而在乎進(jìn)步的速度
客觀來說，我國的人才結(jié)構(gòu)是多種多樣的，伴隨著10多年來的高校擴(kuò)招也衍生出來各式各樣的能力參差不齊的畢業(yè)生，這時(shí)候就不可否認(rèn)的會出現(xiàn)有名牌高校畢業(yè)，有普通高校畢業(yè)，甚至也有“極為普通”的高校畢業(yè)，但是大家都要生存，無論起點(diǎn)高與低，大家都要奮力找工作，這時(shí)候就特別體現(xiàn)出來你究竟有沒有一個(gè)更快的進(jìn)步速度能展現(xiàn)給你所服務(wù)的公司，通常情況下，企業(yè)在招人的時(shí)候，面對現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，難免會招到不同院校畢業(yè)的學(xué)生，他們的來源和起點(diǎn)差異是很大的，但也并不見得名牌高校畢業(yè)的學(xué)生在工作中就一定能做的好，非名牌畢業(yè)、“普通名牌畢業(yè)”就一定做不好，因此，要想決勝職場，我們不應(yīng)過多的關(guān)注他的起點(diǎn)，而更應(yīng)該關(guān)注他的進(jìn)步速度，也就是你在工作過程中有沒有展現(xiàn)一種積極向上，日新月異，見賢思齊，比學(xué)趕幫這樣的精神面貌和狀態(tài)。
四 自我管理
我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)，伴隨著80后甚至85后年輕人陸續(xù)進(jìn)入工作環(huán)境，也相對誕生出來了在自我管理上的發(fā)展瓶頸，這里面最明顯的表現(xiàn)就是自我的時(shí)間管理和自我理財(cái)，我曾經(jīng)提到過一個(gè)相對經(jīng)典的時(shí)間管理“三八原則”，也就是說一個(gè)人一天有24小時(shí)，分成3段，每段8小時(shí)，通常是8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，8小時(shí)業(yè)余時(shí)間，而這時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)8小時(shí)的工作和休息大家都差不多，而8小時(shí)的業(yè)余時(shí)間則是有效拉開不同人之間進(jìn)步和成就差距的重要因素，我們每個(gè)人都可以捫心自問，你在這8小時(shí)業(yè)余時(shí)間都做了什么，是在奮起直追擠出時(shí)間學(xué)習(xí)、整理，還是僅僅消遣、吃喝玩樂、消磨時(shí)光，這一系列的結(jié)論在長期日積月累之后都會直接影響到你在職場的成功與否。
第二個(gè)關(guān)鍵就是自我理財(cái)，而自我理財(cái)其實(shí)是考驗(yàn)一個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃以及條理性最重要的因素，最近比較流行的是“月光一族”、“負(fù)翁”，往往是在寅吃卯糧，入不敷出，這些都很難讓人得到可持續(xù)發(fā)展，平心而論，一個(gè)人如果連自身有限的財(cái)務(wù)管理都很難做好的話，那么將來怎么可能會把公司的財(cái)務(wù)管理好？所以這里特別考驗(yàn)一個(gè)人的自我規(guī)劃性。
五 珍惜名譽(yù)和信用
對于企業(yè)來講，企業(yè)的形象、聲譽(yù)，都是讓人非常珍惜的，也是非常重要的，但是對于我們很多年輕人的個(gè)體來看，尤其是剛工作沒幾年的年輕人，由于自身的知名度還不是很高，所以難免在自身的名譽(yù)和信用上沒有足夠重視，在這里我之所以重申一下，就是讓大家有足夠的重視，一個(gè)人的名譽(yù)和信用是伴隨終生的，你每一次不經(jīng)意的日常表現(xiàn)都將會在未來的某一時(shí)刻給你帶來相應(yīng)的結(jié)果回饋，比如我了解有很多年輕人辦理信用卡，為了得到辦卡時(shí)贈送的某一個(gè)小禮品，而辦完信用卡得到禮品之后就把信用卡退掉?；蛘哒f在日常向公司和同事借款沒有及時(shí)歸還，或者說在日常工作中自身承諾的某一項(xiàng)工作任務(wù)沒有及時(shí)完成等等，看似無傷大雅的事情都非常能折射出一個(gè)人的信用觀和名譽(yù)觀，等到日積月累有一天去進(jìn)行價(jià)值回報(bào)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)悔之晚矣，所以我們在這里強(qiáng)烈建議很多年輕人，尤其是剛?cè)肼殘龅哪贻p人，一定要律人律己，尤其是做好自律，時(shí)時(shí)刻刻重視并珍惜自身的名譽(yù)和信用，從而為自己將來做大事、成大器打下良好的信用基礎(chǔ)。
六 成本控制
說到成本控制，從表面上來看，我們通常會直接理解到老板或者CFO等這樣的崗位所管理的事，而不是我們員工自己的事情，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，如果說能有員工能充分為公司著想，充分發(fā)揮主人翁意識，處處考慮公司如何開源節(jié)流，并用實(shí)際行動進(jìn)行合理的成本控制，那么將勢必會得到老板的欣賞和重視，因?yàn)橐粋€(gè)人要想向公司表決心、表忠心，僅僅靠語言和口號是不夠的。我在《新12句感言》里說過，老板的眼睛是雪亮的，你有沒有真正跟公司很貼心，有沒有真正的主人翁意識和思想建設(shè)性，老板是能看的出來的，也是能感覺得到的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有個(gè)別員工會認(rèn)為鋪張浪費(fèi)的不是自己的，所以就大手大腳、盡情揮霍、疏于管理，這些在客觀上都會導(dǎo)致自身在成本控制上疏于防范的惡性結(jié)果，從而會讓公司感覺你并沒有同心協(xié)力去工作，給公司老板和同事形成很差的印象。
七 減少抱怨
通過長期研究職場發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)很奇怪的怪圈映入眼簾，那就是古往今來凡是在抱怨的、指指點(diǎn)點(diǎn)的、指手畫腳的，其自身往往一事無成，這就是我們通俗所說的“端起飯碗吃肉，放下筷子罵娘”，這些人往往終生都很難有大成就。從某種程度來講，大舍大得是一個(gè)非常大的智慧，而現(xiàn)實(shí)工作中卻發(fā)現(xiàn)有很多的年輕人總是在用挑剔的眼光來看待公司和老板，總是把自己很專長跟老板相對薄弱的地方作比較，這些都是很不明智的。因?yàn)槲覀儾豢煞裾J(rèn)任何一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)都有它表面光鮮而內(nèi)部部分實(shí)質(zhì)難免污濁的地方，這就意味著一個(gè)人越走近公司會越了解到公司具體經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，越深入了解公司就會越不自覺的發(fā)現(xiàn)有很多不夠完善的地方，那么這時(shí)候究竟該以什么樣的態(tài)度來面對這些，將是一個(gè)非?？简?yàn)智慧的抉擇，所以這應(yīng)了我們剛才所說的，大多數(shù)抱怨的人、挑剔的人，自身往往一事無成，其核心原因就是因?yàn)樽约禾^于關(guān)注負(fù)面和消極的地方，而真正有大智慧的人、更放眼長遠(yuǎn)的人則往往能取得最終的成就。
八 順應(yīng)主旋律
國家有主旋律，企業(yè)也有主旋律，國家改革開放30年，建國60年，取得了突飛猛進(jìn)的變化，世人有目共睹，但是也不排除細(xì)枝末節(jié)有個(gè)別地方做的不如人意，企業(yè)同樣如此，有很多企業(yè)在健康茁壯成長，但是也不排除在某個(gè)事物上或者在對待某個(gè)別員工的處理上難免會有所疏漏或處理不當(dāng)，這都很普遍，也很正常。另一個(gè)方面，伴隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，我們會發(fā)現(xiàn)順應(yīng)企業(yè)主旋律發(fā)展的是一部分人，而抱怨、挑剔、挑毛病的則是另一部分人，久而久之便會形成兩個(gè)大的陣營，一個(gè)是主旋律陣營，另一個(gè)是對抗陣營。這時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)追求進(jìn)步的人來講你究竟是要加入哪個(gè)陣營，將是一個(gè)非常考驗(yàn)智慧的事情。來源：考試大
古往今來，不順應(yīng)主旋律而只是一味挑剔抱怨通常都沒有太好的結(jié)果，就連我們非常敬愛的屈原、陶淵明等，除了留下一些非常精美的詩作和文章之外并沒有在真正意義上給國家或是社會的發(fā)展帶來太大的貢獻(xiàn)，這是一個(gè)鐵的事實(shí)。因此該以什么樣的眼光和態(tài)度來看待企業(yè)向前發(fā)展方向，該以什么樣的胸懷來融入公司發(fā)展團(tuán)隊(duì)，這都是值得我們深度思考的問題。
另外，關(guān)于一個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的自我認(rèn)識問題，我以這么多年的工作經(jīng)歷提煉出一句話，任何一個(gè)人都不要試圖妄想認(rèn)為公司一離開你是過不成的，一旦有人形成一種離開你地球就不轉(zhuǎn)的印象，則并不是一種榮耀，反過來是一個(gè)很危險(xiǎn)的預(yù)兆，這就意味著你的自我管理和自我評估將會變得非常關(guān)鍵。如果你工作越順應(yīng)主旋律的發(fā)展，那么自身得到的發(fā)展權(quán)限和空間也就越大，反之，你自身越是有要挾、震懾公司的嫌疑，則自身的發(fā)展空間也就會越小，越會被收縮和抑制，因此無論是與國、與家、與企業(yè)，其主旋律都是永遠(yuǎn)向前和向上的，任何個(gè)人站在歷史的眼光來看，都不可能去改變或推翻主旋律的發(fā)展。
贈：崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。
最近幾年來，有很多企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才的時(shí)候都在采用談判薪酬制。這固然是對人才引進(jìn)政策上的靈活把握和吸引力，但卻屢屢出現(xiàn)不歡而散的結(jié)局。究其實(shí)質(zhì)，其癥結(jié)就在于崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。因?yàn)?，任何一個(gè)稱職的老板都具備一個(gè)最基本的職能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然會想辦法讓他走人”。這就意味著，老板最初無論以任何方式為了吸引你進(jìn)來而給你工資發(fā)高了，現(xiàn)在感覺用完了或不太值，那么他總會想出各類辦法給你降下來。降完之后的結(jié)果就是要么你感覺受了侮辱而憤然辭職（其實(shí)正中老板下懷），要么是你委曲求全、甘為瓦全。反過來，如果你的薪酬很低，有一天你因?yàn)樾匠晏投?，那么只要老板感覺你足夠值得，你仍然會得到加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。
但在現(xiàn)實(shí)的絕大多數(shù)跳槽案例中，真正是因?yàn)樾匠晏投鄣娜朔浅Ａ攘?，相反卻往往是那些被許以高薪的所謂空降兵們在頻繁跳動。這不能不說是一個(gè)惡性循環(huán)。值得我們每個(gè)職場人認(rèn)真深思。
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